Пн-ПТ: 10:00-18:00
Сб-Нд: Вихідний
Вчені, менеджери і консультанти вже давно обговорюють проблему адаптації існуючих довгий час компаній до економічних умов, що стрімко змінюються. Це особливо актуально для великих організацій, які з часом втратили гнучкість і здатність швидко орієнтуватися у нашому мінливому, нестабільному, складному та невизначеному світі. Але чи можна взагалі навчити старого собаку новим трюкам?
Вчені, менеджери та консультанти вже давно обговорюють проблему адаптації існуючих довгий час компаній до економічних умов, що стрімко змінюються. Це особливо актуально для великих організацій, які з часом втратили гнучкість і здатність швидко орієнтуватися у нашому мінливому, нестабільному, складному та невизначеному світі. Але чи можна взагалі навчити старого собаку новим трюкам?
Досі всі підходи полягали лише в тому, щоб запозичити інструменти та методи, що застосовуються новачками, та пристосувати їх до умов зрілих корпорацій. Найчастіше ці спроби безуспішні, оскільки не враховують багатьох нюансів, зокрема, різниці в масштабах компаній.
Для цього створено циклічний підхід. Книга знайомить читачів з новими стратегіями, які можуть змінювати структуру та алгоритми дій навіть у найбільших організаціях.
Автори пропонують повний набір рекомендацій, порад, пам’яток та інших робочих матеріалів, що дозволяють компаніям виявляти високу адаптивність та перебудовуватись у будь-який момент. Їхні методи вже успішно застосовуються такими європейськими промисловими гігантами, як Audi, Deutsche Bahn та Telekom.