Как стать отличным руководителем. Рабочая тетрадь для развития ключевых навыков Одри Тэнг

Прикладная книга для развития навыков, необходимых каждому менеджеру - с упражнениями и рекомендациями. Из-за того, что нам доступно огромное количество самых разных вещей, мы стали больше отвлекаться в течение дня, кроме того, меняются наши желания (и, похоже, потребности). Теории менеджмента, преподаваемые в бизнес-школах, по сути своей остаются актуальными, однако их необходимо модифицировать в соответствии с этими изменениями - по крайней мере в том, что касается их практического применения.

В этой книге мы напомним менеджерам основные теории, которые они изучали, и применим их в контексте "нового мира". Мы стремимся помочь в критических ситуациях, которые могут возникнуть в компании, а также предлагаем профилактические идеи на случай, когда вы не создавали проблему... но должны ее решить. Эта книга - не строгий набор правил, она скорее предлагает идеи, объяснения и примеры, которые дадут новым менеджерам больше возможностей в мире растущих требований.

За последнее время панорама менеджмента изменилась: современный деловой мир во многом формируется под влиянием социальных сетей. Это происходит не только благодаря растущей глобальной доступности, но из-за смены восприятия, а зачастую и поведения людей, которые пользуются преимуществами глобализации — то есть им момент написания книги) приблизительно каждого четвертого жителя планеты (отчет eMarketer, 2013).

Из-за того что у нас появился доступ к огромному ко­личеству самых разных вещей, мы стали больше отвле­каться в течение дня. Кроме того, меняются наши желания (и, похоже, потребности). Теории менеджмента, преподаваемые в бизнес-школах, по сути своей остают­ся актуальными, однако их необходимо модифицировать в соответствии с этими изменениями — по крайней мере в части практического применения.

В этой книге мы напомним управленцам основные теории, которые они изучали, и применим их в контек­сте «нового мира». Мы стремимся помочь в критических ситуациях, которые могут возникнуть в компании, а так­же предлагаем профилактические идеи на случай, когда вы не создавали проблему... но должность обязывает вас заниматься ее решением.

Эта книга не строгий набор правил. Она скорее предлагает идеи, объяснения и примеры, которые предоставят новоиспеченным руководителям больше возможностей в мире растущих требований.